(HOT!) 비영리 리더십 인문학
세상에 리더십 교육은 많습니다
다 듣고 나서 공허해지는 이유가 뭘까요?
수많은 위인들의 명언과 성공사례를 들어도
우리 현장에 적용을 할 수 없는 내용이라면?
공허한 리더십 그만!
기업 리더십 그만!
성공사례 나열 제발 그만!
단편적인 리더십 이론 뒤에 숨어있는
그 선한 리더들의 고민과 시행착오...
사회를 바꾸겠다는 열정이
리더십 이론으로 정립되어온 흐름..
그 서사와 스토리를 안다면 학습은 깊이를 더합니다.
그래서 준비했습니다.
비영리 리더십 인문학
우리 비영리 현장에 맞는 리더십을 말합니다.
이론뿐 아니라 전후 맥락과 원리를 말합니다.
조직을 조망하는 경영철학을 고민합니다.
성장을 돕고 성과를 만드는 리더십입니다.
인문학으로 깊이 들여다보는 리더십 교육에 초대합니다
철학이 스펙이 되고
신념이 커리어가 되며
존재 자체가 사례가 되는
인문학의 세계로! 「비영리 리더십 인문학」
| 모듈 | 내용 |
| [경영을 이해하는 리더십] | 경영철학의 발달과 주요 인물 -제조업에서 지식산업으로의 시대변화 -테일러부터 피터 드러커까지 흝어보기 |
| 조직형태론과 비영리 현장의 조직문화 -관료제부터 인공지능까지의 변화와 이슈 -수직/수평, 규칙/역할, 직급/직무 등 조직형태론 |
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| [성장을 이끄는 리더십] | 동기부여 이론의 발달과 성장의 비밀 -맥클란드의 역량이론, 허즈버그의 동기이론 -매슬로우와 알더버의 욕구이론 차이 |
| 인간관(human condition)과 리더십 이론의 변화 -위인이론부터 협력적 리더십까지 톺아보기 -욕구/요구, 감정/이성, 언어/비언어 |
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| [성과를 만드는 리더십] | 비영리(not-for -profit) 성과관리의 원리 - 성과를 설계하는 리더십의 역할 - MBO, BSC, KPI의 특성과 적용 |
| 비영리(not-for-profit) 성과평가의 원리 - 성과를 증명하는 리더십의 역할 - Logic Model, ToC, OKR의 특성과 적용 |
- 누가 들으면 좋습니까? 대표자, 기관장, 사무국장, 이사회 등 리더십그룹
- 언제 들으면 좋습니까? 대표자/이사회 연찬회, 대표자/이사회 워크숍
이 과정은 이재현 대표의 신간 「건강한 비영리경영」에 기초하고 있습니다.
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건강한 비영리경영 | 조직을 바라보는 관점, 조직을 이해하는 지혜, 조직과 함께하려는 소망이 필요한 시대지구적 빈곤을 해결하고 경제개발을 돕는 월드뱅크, 인공지능을 선도하는 OpenAI, 환경
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# 기업 리더십이 우리 현장의 롤모델입니까?
# 현장의 특성을 외면하고 리더십을 말할 수 있을까요?
# 경영철학과 조직인문학을 빼면 기술과 꿀팁만 남습니다.
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