한국NPO스쿨

(워크북) 비영리스타트업 스케일업

한국NPO스쿨 — Thu, 16 Apr 2026 13:38:19 +0900

스케일업에 성공하는 스타트업이

임팩트를 창출합니다.

임팩트 창출을 위한

비영리스타트업의

사업 스케일업!

기업경영의 BM 모델을 벗어나

비영리 현장에 최적화된

BM 스케일업 모델을 찾으신다면

↘ ↘ ↘

임팩트의 극대화를 위한 BM, 한국NPO스쿨

신호등 토론하며 목표치와 현상태 토론하기, 한국NPO스쿨

스케일업에 실패하고

데스밸리에 빠져

정체와 침체를 겪고 있나요?

꼭 점검해 보시기 바랍니다.

ps1)

비영리스타트업의 데스밸리는

이용자와 결제자가 동일한 기업과 달리

이용자(수혜자)와 결제자(후원자)가

다른 데서 오는 딜레마가 원인입니다.

"사업은 커졌는데 왜 지출이 더 늘지?"

ps2)

진정한 사업의 스케일업은

프로젝트 단위의 스타트업이

조직의 정체성을 갖추는 것입니다.

사명을 중심으로 사업의 정체성을 잡고

"크게"가 아니라 "깊이 있게" 운영하세요:)

ps3)

비영리스타트업의 80%가

상근직원 없이 시작합니다.

이에, 주로 플랫폼 스타트업에서

사용하는 BM을 기본 모델로

설계한 캔버스라는 점, 단디 참조 ㅡ,.ㅡ

▶ 자료 다운받기

비영리스타트업사업스케일업_한국NPO스쿨.pptx

0.05MB

▶ 아산나눔재단 사례

비영리 조직이 임팩트를 키우는 방법ㅣ2026 아산 비영리스타트업 성장 트랙 온보딩 : 네이버 블로그

비영리 조직이 임팩트를 키우는 방법ㅣ2026 아산 비영리스타트업 성장 트랙 온보딩

안녕하세요, 아산나눔재단 사회혁신팀 인턴 김예원입니다. 좋은 아이디어만으로 사회문제를 해결하기는...

blog.naver.com

#스타트업이 경계해야 할 것이 있다면

#문제해결을 못하는 상황이라기 보다는

#문제해결만 하면 된다는 효능주의 사고

(가이드) 기부금품법 실무대응 가이드

한국NPO스쿨 — Thu, 5 Mar 2026 12:31:02 +0900

모금의 법적 절차를 둘러보자

2024년 개정된

기부금품의 모집사용 및 기부문화 활성화에 관한 법률

에 익숙하신가요?

모금을 구상할 때 막막한 것이 사실입니다.

법적 검토를 마치고 전략적 방향을 잡아야

문제가 생기지 않습니다.

그러나 우리사회는

단체설립, 모금, 기부금영수증 발급이 모두

제각기 다른 법이라 현장의 혼선이 지속되고

또 기부금품법에 규제가 많아 어렵습니다.

기부금품법은 기부 자체를 규율하지 않습니다.

'공익'을 위한 '모집'에 국한해 주로 규율합니다.

이 부분을 잘 이해해야 합니다.

공익의 범위는 법에 특정되어 있으니 참조하시면 됩니다.

모집이란 '불특정인을 대상으로 한 요청행위'를 뜻합니다.

따라서 현행의 기부금품법은

공익을 위해 대중에게 모집행위를 하는

대중모금(grass root fundraising)에

주로 적용되는 법률이라 할 수 있습니다.

한편, 1대1의 관계 위에

개별적인 기부금을 요청하는

고액모금(major gift fundraising)은

기부금품법 적용에서 예외에 해당합니다(판례).

대학과 병원의 모금을 떠올리시면 됩니다.

한국NPO스쿨은

왜 고액모금을 제안해 왔을까요?

고액모금(major gift fundraising)은

이해관계자를 특정해 개별적인 관계를

경작하며 접근하는 모금방식입니다.

기부금품법에서 벗어나 자유도가 높습니다.

따라서 기부금품법에 관한 이번 글은

대중모금(grass root fundraising)에

주로 적용되는 내용임을 알려드립니다.

혼란없이 숙지 하시기 바랍니다.

기부금품법 절차 ABC 한국NPO스쿨

가장 실수하기 쉬운 사례 & 판례 한국NPO스쿨

특히, 위 표에서 '대학, 병원의 모금'에 적용할 수 있는

판례(대법원 2010. 9. 30. 선고 2010도5954 판결)를

잘 살펴보아야 합니다.

그 핵심 내용은

‘법인, 정당, 사회단체, 종친회, 친목단체 등이

정관, 규약 또는 회칙 등에 따라 소속원으로부터

가입금, 일시금, 회비 또는 그 구성원의 공동이익을 위하여

모은 금품’의 경우 법의 적용대상인 ‘기부금품’에서 제외..

라 할 수 있겠습니다.

즉, 회원, 내부 구성원, 관계망, 공동이익 추구의 관계는

불특정한 다수가 아니라고 보는 것입니다.

이것이 대학, 병원, 재단이 기부금품 모집신고를 하지 않고

고액을 모금하는 법적인 방법입니다.

물론 단순 '지인'이거나 '아는 사람'이라고 해서

기부금품법에서 제외된다는 보장을

대법원이 판단한 것은 아닙니다.

다만 '모르는 불특정 타인'에게 하는

모금행위가 기부금품법의 규율 대상이라는 점을

확실히 했다고 볼 수 있습니다.

<퀴즈>

회원, 기존 후원자 등에게

무작위로 전화를 걸어, 혹은 대량 우편발송으로

기부금을 요청했다.

이것은 기부금품법에 해당될까?

-> 소속원 관계라도

1대 1이라는 조건이 충족되지 않으면

불특정으로 해석되어 기부금품법에 해당합니다.

고액모금의 법적 충족요건은

1. 소속원 여부

2. 1대 1 요청

이 두가지 요건이 증명될 때라는 점을

꼭 기억하시기 바랍니다.

★ 자료 다운받기

기부금품법실무대응_NPO스쿨(v2).pdf

0.43MB

# 동호회에서 경비로 걷는 회비는 문제없는데

# 좋은 일 하겠다며 걷은 돈은 정부가 지켜본다

# 이래놓고 기부문화를 확산하라굽쇼?

#기부금품법 #기부 #기부금품 #기부문화 #활성화 #쟁점 #대응 #요령 #법률 #법령 #모금 #자선 #모집 #등록 #1365 #민간 #사용 #기부포털 #개정 #길라잡이 #질의 #행정사 #금품 #반대급부 #환영 #축하# 찬조 #규제 #사회단체 #친목단체 #회비 #경비 #기부활동 #나눔 #관리 #위탁금 #모집제도 #해설 #가입 #인증 #관리자 #단체 #npo #ngo #nonprofit

(E-book) 활동가의 사업기획 ABC

한국NPO스쿨 — Wed, 26 Nov 2025 12:42:12 +0900

아 나도 기획 잘 하고 싶다

비영리단체의 실무자라면

누구나 피할 수 없는 역량 중 하나

바로 사업기획입니다.

비영리 영역에서 다루는 공익활동은

여타의 사업기획과 달리

공익적 관점을 필요로 합니다.

기획 의도가 사익이 아니라

공익이니까 고려할 것이 많아집니다.

공익활동을 사업으로 전환하려면

어떻게 해야 할까요?

활동가의 사업기획

E북으로 만나보시기 바라요

(본문중)
"이 현장의 일꾼은 근로자의 속성을 갖지만
동시에 공의로움으로 세상을 변화시키고자 하는
일정한 동의 위에 노동이 성립되니
활동가라는 포괄적 개념을 사용하기도 합니다."

...

"비영리의 유사어는 공익입니다.
이들의 반대어는 사익이 됩니다.
그렇다면 공익활동의 사업기획이란,
누군가에게 유익함을 제공하며
사회를 긍정적으로 변화시키는
일련의 실천 과정으로 볼 수 있습니다."

이 자료는 이재현 대표가 집필하고

서울시공익활동지원센터에서 발간했습니다

▶ 서울시공익활동지원센터 아카이브 방문하기

서울시공익활동지원센터 [정보·자료]

[공익활동 아카이브] 활동가의 사업기획 ABC

서울시공익활동지원센터

www.seoulpa.kr

▶ 자료 다운받기

활동가의사업기획ABC.pdf

0.31MB

▶ 관련 보도

출간 3주만에 3000회 조회 돌파!
- https://naver.me/5W92XtZG

활동가 실무 안내서 '활동가의 사업기획 ABC' 발간

서울시공익활동지원센터는 공익활동가들이 현장에서 즉시 활용할 수 있는 실무 안내서 '활동가의 사업기획 ABC'(저자 이재현 한국NPO스쿨 대표)를 발간했다. 이번 자료집은 공익활동에서 핵심이

www.lifein.news

▶ 관련 사례: 서울시공익활동지원센터

서울시공익활동지원센터 ‘활동가의 사업 기획에 대한 모든 것’ 교육 진행 - 뉴스와이어

서울시공익활동지원센터(센터장 박승배)는 11월 14일부터 21일까지 매주 화요일 ‘활동가의 사업 기획에 대한 모든 것’이라는 주제로 교육을 진행했다고 밝혔다. 이번 교육은 서울시공익활동공

www.newswire.co.kr

[무료] 함께 성장하는 학교 <동행스쿨>

한국NPO스쿨 — Tue, 28 Oct 2025 09:54:00 +0900

본 과정은 초청방식의 전액 장학과정입니다

Invitation Only Scholarship Program

1. 지식을 가두지 말고 흐르게 하라

한국NPO스쿨이 직접 주관하는 프로보노

<동행스쿨>

우리는 현장의 성장을 위해

자신의 노하우를 기꺼이 공개합니다.

지식을 감추지 말고 자발적으로 공유합니다.

1회 단타 강의로 불가능한 성장을

연속적인 소그룹 코칭으로 이뤄냅니다.

돈이 아니라 의지와 경험으로 선발합니다.

같은 길을 함께 걷고

함께 성장하기에

<동행스쿨>입니다.

참여 대상

깊은 경험이 만날 때 배움의 깊이도 달라집니다.

동행스쿨의 참가 자격이

현장 경력 7년이상, 혹은 현직 기관장인 이유입니다.

이는 단순한 '조건'이 아닙니다.

학습의 깊이를 보장하는 '약속'입니다.

동행스쿨 모금파트 수료식(2025)

'자원봉사 이음'과 콜라보한 동행스쿨 [진심스]

‘건강한 비영리경영’에 진심인 사람들의 심화 스터디 [진.심.스]

‘건강한 비영리경영’에 진심인 사람들의 심화 스터디 [진.심.스] | Notion

질문으로 비영리 경영을 다시 생각하다

www.notion.so

2. 공익 리더의 성장에 동행하기

우리의 사명, 현장의 건강성을 향한 기여

<동행스쿨>

강의보다 성찰

성과보다 관계

경쟁보다 동행

참가자 각자의 실제 현장 이슈를

함께 탐구하고 해결해 나갑니다.

진정한 배움은

함께 성장할 때 시작됩니다.

이것이 우리의 철학입니다.

프로그램

지금 시급한 것이 무엇입니까?

조직의 건강성도 실력이 있어야 가능합니다.

조직운영, 모금, 지역사회조직화,

가장 중요한 과목만 추렸습니다.

마주앉아 문제를 해결하는

'테이블 컨설팅'의 포맷을

완벽하게 구현할 수 있는 과목들입니다.

선택1 경영스쿨

과정특징: 국내 유일의 비영리 경영 전반을 다루는 내용

교재: 건강한 비영리경영(이재현, 한국문화사, 2024)

NO	주제	세부내용	진행
1	현대사회와 공익활동	•시민사회와 공익활동 •비영리조직의 설립 •비영리조직의 변화	이재현
2	사명과 전략	•전략기획의 기초 •비전체계의 도출 •사명과 사업의 연계	이재현
3	이해관계자와 거버넌스	•이해관계자와 조직 •이해관계자 구조화 •이해관계자 경영	이재현
4	인재관리와 리더십	•사명 중심의 인사 •인재 관리와 육성 •성장을 돕는 리더십	이재현
5	성과평가와 임팩트	•성과평가의 원리 •평가체계의 실제 •성과보고서 작성	이재현
6	조직문화와 건강성	•조직문화의 개념 •조직형태와 문화 •건강한 소통문화	이재현

선택2 모금스쿨

과정특징: 고액모금 위주, 모금과 조직의 역동 차원에서 조망

교재: 조직의 역동으로 성공하는 고액모금(이재현 최지혜, 한국문화사, 2026)

NO	주제	세부내용	진행
1	필란트로피와 모금의 역사	•모금담당자라면 꼭 알아야 하는 필란트로피의 개념 •근현대의 역사를 가로지르는 모금의 역사와 사건사고 •수금에서 모금으로, 청구에서 요청으로의 혁명	이재현
2	모금의 본질과 원리	•왜 모금하는가? 왜 기부하는가? •우리는 기부자를 어떤 존재로 해석하는가? •Fundraising officer가 아니라 Development officer	최지혜
3	조직이 이끄는 모금	•조직과 모금의 상관관계(비전부터 사업까지) •조직의 거버넌스는 왜 존재하는가? 모금에서의 역할 •조직 주변에 존재하지 않는 부자 찾기	이재현
4	새로운 가능성을 여는 고액모금	•모르면 손해인 Major gift의 진짜 의미 •일반모금과 비교되는 고액모금의 다른 문법 •빠지면 못 나오는 모금의 늪에서 탈출하기	최지혜
5	고액모금 실행 사이클	•모금의 기본 원리, 모금 실행 사이클 이해하기 •탐색, 발굴, 경작, 요청의 전반부 흐름 이해 •예우, 보고, 환류, 개선의 후반부 흐름 이해	최지혜
6	고액기부자 1:1 Move Management	•모금 실행 사이클 전체를 담는 기술 •‘Move’는 무엇이며 ‘Management’는 무엇인가? •고액기부자 1:1 Move 적용하기	최지혜
7	고액기부자가 이끄는 기부자 통합 캠페인	•멀티플 테이블과 전혀 다른 1/N과 피라미드 모델 •전체를 리드하는 리드 기프트의 역동과 전략 •캐피탈 캠페인의 원리로 캠페인 바라보기	최지혜
8	고액기부자 클럽 설계와 운영	•기빙 소사이어티의 의미와 목적, 실행 방안은? •고액기부자 클럽이 백화점 VIP 등급과 다른 이유 •우리 단체에서 고액기부자 클럽 론칭하기	최지혜
9	고액모금 자선행사	•완벽한 행사에 좀처럼 기부하지 않는 사람들 •행사 식순 만큼 중요한 행사의 앞과 뒤, 그 이면의 문제 •목적에 따른 행사 기획: 기부요청, 감사, 관계경작	최지혜
10	캐피탈 캠페인	•캐피탈 캠페인의 의미와 주요 전략 •캐피탈 캠페인과 일반 캠페인의 차이점 •캐피탈 캠페인이 유독 어렵게 느껴지는 이유	최지혜
11	계획기부	•유산, DAF, 비현금성자산, 생전 기부의 특징 •국내 유산기부 메시지와 관점의 한계, 법적 이슈 •기부 자산을 둘러싼 기부자의 진짜 문제와 이슈	최지혜
12	고액기부 실무	•담당자에게 요구되는 고액모금 직무 역량 •실무에서 직면하는 모금윤리와 기부자 권리 •리더들의 참여를 이끄는 고액모금 실무 전략	최지혜
13	모금의 성과평가	•모금이란 '목표'인가, '결과'인가, 무엇으로 봐야할까? •논리 구조를 통해 모금의 성과평가 체계 구축 •모금의 성과를 보고서에 담는 기술은?	이재현
14	모금을 촉진하는 조직문화	•기부자가 먼저 눈치채는 우리단체 조직문화 •사회문화적 맥락이 모금의 원리를 바꾸는 현상 •일본/미국/몽골/한국의 자선문화 한눈에 비교하기	이재현

선택3 CO스쿨(community organizing)

교육특징: 시민/주민 참여의 전체를 아우르는 퍼실리테이션

교재: 공익활동 촉진기술 퍼실리테이션 워크북(강정모)

NO	주제	세부내용	진행
1	21세기 주민참여 활동 가치토대 “모임은 정성을 들인 선물”	•참여자 소개 및 관계형성/참여욕구 및 기대나눔 •주민참여, 주민조직의 가치토대 : 사회적 자본, 민주성, 자발성, 공익성, 책임성 •주민조직 기술의 효용성	강정모
2	주민조직의 이륙 “예쁘지 않은 꽃은 없다”	•우정과 환대문화 형성방법 실습1 •신뢰받는 모임의 건강한 엔진 : 사명과 비전 이해 •일상나눔과 학습을 위한 주민조직 설계 방법 •전략적 주민조직 설계전략 : 목적과 목표, 기획과 계획 •목적별 주민조직 의사결정 방법	강정모
3	주민조직의 상승 “사람이 온다는 건 어마어마한 일”	•우정과 환대문화 형성방법 실습2 •성과있는 주민조직의 관점 : 사람조직, 논의결정, 계획실행 •초기조직 운영방법 : 팀워크 형성 방법 실습 •지역이슈 및 의제사례 이해 및 분석	강정모
4	주민조직의 활강1 “조직은 차이를 빚는 예술”	•우정과 환대문화 형성방법 실습3 •지역을 변화시키는 힘 : 갈등역동 이해, 입장과 욕구 •주민조직 역동관리를 위한 의사소통 실습1 : 공감경청 •주민조직 역동관리를 위한 의사소통 실습2 : 열린질문	강정모
5	주민조직의 활강2 “갈등은 조직을 움직이는 엔진	•우정과 환대문화 형성방법 실습4 •주민조직 역동관리를 위한 의사소통 실습3 : I message •주민조직 역동관리를 위한 의사소통 실습4 : 요약하기	강정모
6	주민조직의 질주1 “주민참여는 지역을 바꾸는 힘”	•우정과 환대문화 형성방법 실습5 •주민조직 의제도출 방법실습1 : 아이디어 촉진, 발산 및 수렴 •주민조직 의제기획 방법실습2 : 아이디어 숙의, 융합	강정모
7	주민조직의 질주2 “흔들리지 않고 피는 꽃이 어디 있으랴”	•우정과 환대문화 형성방법 실습6 •주민조직 의제숙의 방법실습1 : 다양한 토론, 토의방법 실습 •주민조직 의제계획 방법실습2 : 공공의제 계획서 작성 전략	강정모
8	주민조직의 하강과 착륙 “모든 순간이 다 꽃봉오리”	•우정과 환대문화 형성방법 실습7 •주민조직 운영과 활동평가 방법 •주민조직 활동마무리 방법 실습 •의미있는 사업 및 프로그램 수료식 방법 실습	강정모
9	지속적 활동을 위한 공익활동가 사명 “별을 노래하는 마음으로 나에게 주어진 길을 걷기”	•우정과 환대문화 형성방법 실습8 •지속가능한 활동역동 및 자원 관리 방법 •주민조직 담당 공익활동가 소진예방 및 성장전략 •주민조직 담당 공익활동가 사명선언서 작성 및 나눔	강정모

3. 수지타산 보다 현장의 성장이 먼저

비즈니스를 넘어 생태계 회복을 위한 큰 그림

<동행스쿨>

현장에서 20년 이상 축적된 노하우를

아무 조건없이 나누는 과정입니다.

수백만원짜리 교육과정을 오픈합니다.

지식의 공급자와 수요자가 아니라

같은 길을 걷는 동료이자 동문입니다.

우리는 '지식 전달' 보다 '현장 성찰'을

'단기 성과'보다 '지속가능한 변화'를 추구합니다.

학습방식

강의로 끝나지 않고

고민을 함께 풀어가는 테이블까지

문제해결의 과정에서

전문성은 축적되고 전문가가 탄생합니다.

장학제도는 단순히 무료라는 뜻이 아닙니다.

배움을 후원한다는 뜻입니다.

리더 한 사람의 성장이

생태계 전체의 성장을 이끈다고 믿습니다.

수료자 인증 e배지

20시간을 마친 모금 과목 수료증

활동 스케치 보기 ↓

https://youtu.be/sraYdRlEM2o?si=_rF5i_upEJe7OgGt

◎ Q n A 펼쳐보기 ◎

↓ 아래 클릭

<동행스쿨>이 무엇입니까?

한국NPO스쿨이 직접 운영하는 인재발굴 및 양성 프로그램입니다.

특징이 무엇입니까?

현장형 인재를 양성하는 장학과정으로 '소그룹 과외'를 벤치마킹했습니다.

우리의 핵심솔루션인 '테이블 컨설팅'과 같은 개념입니다.

'소그룹 과외'라는 방식이 특별한가요?

대규모 강의는 기초직무 향상에 좋지만 개별화가 불가능합니다.

1대1 강의는 집중성장에 좋지만 상호작용이 단조로와 한계가 있습니다.

이 과정은 그 한계에 대한 대안이라는 것인가요?

개별화되면서도 다양한 관점이 소통될 때 가장 효과적입니다.

우리는 이 방식을 '테이블 컨설팅' 포맷이라 이미 정의했습니다.

내용적으론 어떤 특징이 있습니까?

이론+현장, 외국의 내용+한국의 정서, 조직+직무를 조화롭게 구성했습니다.

이 과정을 만든 이유가 무엇입니까?

단회성 강의로는 진정한 변화를 기대하기 어렵다고 판단했습니다.

근거리에서 만나, 직접 소통을 해야 진정한 성장이 가능합니다.

그러면 특정한 기관과 이런 과정을 협력 운영하면 되지 않을까요?

이렇게 긴 과정을 수용할 기관을 찾기란 어렵습니다.

과목이 어떻게 됩니까?

1)조직운영, 2)고액모금, 3)지역사회조직화로 세분화되어 있습니다.

노하우를 다 공개하는 이유가 무엇입니까?

전문가가 두려워해야 할 것은 지식을 도용당하는 일이 아닙니다.

누구에게도 활용되지 않고 확산되지도 않는 고립입니다.

참가자는 주로 누구입니까?

현장 경력 7년 이상 혹은 현직 기관장급입니다.

왜 경력자만 선발 초청합니까?

기초적인 직무교육을 제공하는 곳은 많습니다.

우리는 깊이있는 학습으로 전문성을 한 단계 끌어올리는 것을 목표로 합니다.

실제 수업은 어떻게 진행됩니까?

교재로 지식을 전수하고 실제 사례의 코칭 및 멘토링을 병행합니다.

교과서같은 정답을 제시하지 않고 맞춤형 해답을 제시합니다.

수업과정은 얼마나 소요되나요?

퇴근 후 매주 1회로 설정하고 총 10회 전후입니다.

어디서 진행되나요?

신촌의 전용 세미나실 '지혜한공간'에서 진행됩니다.

수업료가 있나요?

아니오. 전액 무료로 진행되는 장학과정입니다.

참가를 하려면 어떻게 해야 합니까?

초청이 우선입니다. 신청의사를 보내주시면 검토의 대상이 됩니다.

특별한 참가자격이 있습니까?

우리의 철학에 공감하고 동행하려는 의향이 중요합니다.

지금까지 설명이 우리의 철학을 대변합니다.

수료 후 후속과정이 있습니까?

수료 후에는 한국NPO스쿨의 동문(alumni)으로 활동합니다.

동문의 활동이 무엇인가요?

분기별 지식나눔 세미나, 워크숍, 친교활동이 제안됩니다.

이 과정이 궁극적으로 지향하는 바가 무엇입니까?

우리는 학교가 아니라 학파를 지향합다.

우리는 콘크리트가 아니라 콘텐츠를 만듭니다.

우리는 조직을 키우지 않고 사람을 키웁니다.

◎ 동문 명단 펼쳐보기 ◎ 2026업뎃

↓ 아래 클릭

경영스쿨 콜라보 [진심스] 1기 (2024)

*자원봉사네트워크 이음x한국NPO스쿨=[진심스]

1. 김선용 (한국중앙자원봉사센터 팀장)

2. 박승배 (서울시공익활동지원센터 센터장)

3. 박미혜 (서울시자원봉사센터 부장)

4. 백은경 (서울시교육청 자원봉사센터 센터장)

5. 이소진 (자원봉사네트워크 이음 사무처장)

모금스쿨 1기 (2025)

1. 김신형 (서울재활병원 모금담당자, 전 도움과나눔)

2. 김효선 (홀리베이션 대표)

3. 백혜진 (사랑의달팽이 실장)

4. 성혜경 (다음세대재단 팀장, 전 아름다운재단)

5. 이소진 (자원봉사네트워크 이음 사무처장)

6. 최희정 (더펠로우십코리아 모금담당자, 전 기아대책)

경영스쿨 콜라보 [진심스] 2기 (2025)

1. 고영윤 (한국자원봉사센터협회 팀장)

2. 김봉근 (서울시자원봉사센터 팀장)

3. 정수민 (경기도자원봉사센터 팀장)

4. 송지호 (건국대 겸임교수, 주식회사 밭 대표)

지역 콜라보 [변화의 테이블] 1기 (2026)

*안양시공익활동지원센터x한국NPO스쿨=[변화의 테이블]

1. 박상철 (행복한마을의료복지사회적협동조합 이사)

2. 이혜진 (안양시장애인인권센터)

3. 문경식 (대안과나눔 대표)

4. 박은경 (사단법인 사랑의집수리 대표)

5. 유선영 (사회적협동조합 꿈나눔터 이사장)

6. 노훈심 (안양군포의왕환경연합 사무국장)

7. 김유철 (안양YMCA 사무총장)

8. 한영열 (생태마루 사회적협동조합 이사)

모금스쿨 2기 (2026)

1. 김동엽 (사랑의장기기증운동본부 상임이사)

2. 김정아 (그로우스토리 대표)

3. 박종미 (참여연대 모금담당자)

4. 이경아 (월드비전 고액후원팀장)

5. 이선화 (빠띠 모금총괄)

6. 최원아 (기아대책 고액모금팀 과장)

경영스쿨 콜라보 [진심스] 3기 (2026)

1. 윤순화 (한국중앙자원봉사센터 사무국장)

2. 권난실 (다음세대재단 사무국장)

3. 손지현 (강남구자원봉사센터 센터장)

4. 천희 (안양시공익활동지원센터 센터장)

5. 허경심 (제주시자원봉사센터 사무국장)

6. 김창영 (전주시자원봉사센터 총무기획국장)

스쿨은 계속됩니다.

◎ 선배들의 추천코멘트 ◎

↓ 아래 클릭

아래는 모금스쿨 수료자들의 추천후기입니다.

"학습적 측면에서는, 실무경력이 꽤 되다보니까 모금에 대해 어느 정도 안다고 생각했지만 필란트로피의 역사를 짚어보고 다양한 나라의 배경과 비영리조직의 관점에서 살펴보는 것은 전혀 다른 차원의 깊이를 경험하는 시간이었습니다. 더불어 전문 용어에 대한 정확한 개념을 정립하면서 모금의 세계를 더욱 체계화된 눈으로 이해할 수 있었습니다. 학교 졸업 이후로 참스승을 만나게 되었다는 사실도 너무나도 감사한 부분입니다. 관계적 측면에서는, 동행스쿨이 아니었다면 만나지 못했을 소중한 동료들과 함께할 수 있어 감사했습니다. 비영리 분야에서 각자의 전문성을 바탕으로 깊이 있게 고민하고 성심껏 실천해 나가는 분들과의 만남은 앞으로 이 길을 계속 걸어가는데 귀한 인연이 되었습니다."

"세상 어디에도 없는, 한국형 거액모금학의 정수를 담은 과정. 이 과정은 모금 경험의 유무로 참가 자격을 가르지 않습니다. 모금을 처음 접하는 분이라도, 오랜 기간 관련 업무를 해온 분이라도 충분히 이해하고 실무에 적용할 수 있습니다. 수십 년간의 모금 경험과 논문 수준의 깊이 있는 탐구를 바탕으로, 매 강의마다 느껴지는 체계와 진정성은 이재현 대표와 최지혜 부대표가 본 과정을 얼마나 치밀하게 준비했는지를 보여줍니다. 또한 현장에서 고군분투하는 수많은 모금 담당자들에게 실질적인 도움이 되기를 바라는 마음이 고스란히 전해집니다. 저는 이 과정을 다시 수강하게 된다 해도 기쁜 마음으로 참여할 것입니다. 모금에 대한 경험과 지식이 쌓일수록, 동일한 강의 내용이 더욱 깊고 풍성하게 다가올 것이라 확신하기 때문입니다. 저와 같은 감동과 깨달음을 경험하게 될 동행스쿨 2기 여러분의 여정을 진심으로 응원합니다."

"지난 10회기 학습공동체는 저에게 모금을 다시 보게 만든 시간이었습니다.우리는 자원을 모으는 기술보다 '사람과 마음을 잇는 방식'을 먼저 배웠고, 필란트로피가 단순히 '숫자'가 아니라 '신뢰와 관계의 언어'라는 것을 깨달았습니다. 보조금에만 의존하지 않고, 스스로 자원을 만들고 책임 있게 쓰는 일의 의미도 그 안에서 선명해졌습니다. 그 배움은 자원봉사 생태계에 조용한 단비처럼 스며들어 더 큰 용기와 상상력을 키워주었습니다. 저와 같은 인사이트를 또 다른 나의 동료도 경험해보길 원합니다."

"동행스쿨은 저에게 ‘돈을 모으는 법’이 아니라 사람을 믿고, 관계를 경작하는 법을 가르쳐준 시간이었습니다. 이 과정에서 저는 모금이 단순히 필요 금액을 요청하는 일이 아니라, 사역과 비전을 함께 세워가는 동역자를 만나는 여정임을 배웠습니다. 기부자를 ‘지원자’가 아닌 함께 꿈을 짓는 파트너로 바라보는 관점, 그리고 숫자 너머의 생명과 이야기를 존중하는 마음이 제 안에 자리 잡았습니다. 사람을 귀히 여기고, 서로의 가능성을 믿으며, 천천히 관계를 심고 가꾸는 이 철학은 삶의 모든 영역에서 통하는 방식임을 깨달았습니다. 이 과정은 모금방법을 배우는 수업이 아니라, 함께 길을 걷는 동료와 멘토를 만나는 배움의 공동체였습니다. 비전을 현실로 옮기고 싶은 분이라면, 진정성 있는 모금가로 성장하고 싶은 분이라면 이 과정을 자신 있게 추천드립니다."

아래는 지역 콜라보 [변화의 테이블] 수료자들의 추천후기입니다.

"3시간이 시간 가는 줄 몰랐어요. 귀에 쏙쏙 들어오는 강의가 참 재밌었어요. 당위를 내려놓고 욕구를 중심으로 결정하는 것도 방법이다, 길이 보입니다^^"

"비영리조직의 경영은 효율을 추구하면 목적 전도현상이 일어난다. 언젠가부터 재정부족과 인력부족의 어려움을 운영의 효율로만 극복하려 했던 저 자신을 돌아보게 되었습니다. 귀한 통찰을 했습니다."

"그동안 고집해온 나름의 원칙과 신념으로부터 자유로워지는 시간이었습니다. 참으로 귀한 기회를 주셔서 감사합니다. 나 자신이 힐링이 되는 경험과 과정 정말로 감사합니다."

"정말 손에 땀을 쥐는 긴장된 시간이었습니다. 강의를 들으며 우리 내부의 모습을 깊이 반추해 보았습니다. 우리 중간관리자도 들었으면 하는 내용이 있어서 다음에 꼭 기회가 있었으면 좋겠습니다."

저희와 함께 성장할 분을 찾습니다

지금 동행하는 자리에 합류하세요.

npo@nposchool.com

세미나실 안내

한국NPO스쿨 — Sun, 18 May 2025 18:13:03 +0900

지혜한공간 의 주소는

☞서울시 마포구 백범로 28☜

지하1층입니다.

대중교통이 편합니다.

기후동행하세요~

·2호선 신촌역 7번출구(도보 4분)

·경의중앙선 서강대역 1번출구(도보 3분)

·6호선 대흥역 4번출구(도보 10분)

서강대학교 정문 맞은 편이군요!

스타벅스 맞은 편이기도 하구요!

2호선 신촌역의 6번과 7번출구의 사잇길입니다!!!

더 자세히 안내해 드릴게요

신촌역에서 걸어오다가 지미존스를 끼고 우회전

데크 끝의 지하 계단으로 내려오세요

네네 맞아요. 내려오세요. 정형외과 문 열고 왼쪽입니다.

까꿍. 환영합니다.

대형화면, 냉온풍기, 공기청정기, 냉장고를 사용할 수 있어요!

즐거운 꿍꿍이가 있는 곳. 바로 여기

★ 꼭 읽어주세요!!

1. 출입문 비번은 담당자분께 별도로 알려드립니다

2. 와이파이 연결은 테이블 위에 안내가 있어요

3. 화장실은 나가서 좌측입니다. 비번은 1234별

4. 퇴실시엔 출입문을 잠가주세요. #를 한번만 누르면 됩니다

5. 주차는 아래 인근 유료 주차장을 권해드립니다.

⊙ 창천 공영 주차장
- 마포구 노고산동 33-1
- 1시간 2400원, 2시간 4800원
- 도보 10분(650m)

⊙ 서강대학교 정문 주차장
- 마포구 백범로 35
- 1시간 3500원, 2시간 6500원
- 도보 3분(230m)

⊙ 케이터틀(거구장) 주차장
- 마포구 백범로23
- 1시간 3500원, 2시간 6500원
- 도보 3분(190m) (*가장 가까운, 길건너 위치)

※ 지혜한공간 100% 누리기

간식이 보이면 걍 다 드세요. 간식이 없으면 다 떨어진 걸 거예요 : )
포션 커피를 물에 타서 드세요. 뜨아는 커피포트, 아아는 냉장고 얼음을!
만화책도 있고 추억의 오락기도 있어요.
흡연은 건물 외부에 별도 공간이 있습니다!

지혜한공간은 비영리 종사자들을 위한 공간입니다.
공간을 이용하시려면 문의주세요.
문의: 010 5469 7696

(워크북) 퍼실리테이션 기법 집대성

한국NPO스쿨 — Fri, 16 May 2025 16:15:39 +0900

갈수록 협업과 소통이 필요한 사회

참여를 촉진하는 역량이 필요한 시대입니다!

비영리 현장, 지역사회 현장에 어울리는

퍼실리테이션 기법을 찾으신다면,

키득키득 깨알같은 웃음과

거부감없는 워크숍 토론을 원하신다면,

여기 퍼실리테이터가 알아야 할 모든 것을

집대성한 퍼실리테이션 기법 워크북을 공유합니다.

정북향을 찾아서. Where is 'N'에서 발췌

아이스브레이킹에서 토론 촉진까지

공익활동을 촉진하는 모든 기술 총망라!

「어떻게 하면 사람들이 더 자유롭게 의견을 낼 수 있을까?

다양한 의견이 모여 하나의 의미있는 결론에 도달하려면 무엇을 해야 할까?」

단순한 회의 진행을 넘어

참석자들의 참여를 유도하고

집단지성을 이끌어내는 촉진의 역량,

퍼실리테이션(facilitation)

교육과 워크숍의 현장 등 모든 집단적 논의의 장에서

필수적인 도구로 자리잡았습니다.

「더욱 생상적인 회의와 워크숍을 바란다면

조직 내 소통을 더욱 원활하게 만들고 싶다면

참여형 교육을 구상하신다면 참조하세요!」

변화를 위한 pack a bag 기법 발췌-1

변화를 위한 pack a bag 기법 발췌-2

●다운받기-> 3개의 화일로 구성되어 있습니다.

창작자
강정모(시민교육콘텐츠연구소 소장, NPO스쿨 이사)

주요 수록 내용
참여를 이끌어 내는 질문법
괄호를 이용한 호기심 자극법
다양한 소그룹 토의기법
갈등 조율과 의사결정 기법
실전 워크숍 설계 방법론

출강 문의
서승미 실장
010 5649 1110
npo@nposchool.com

#역대급 자료 공개

#이 정도면 진정성 치사량

#나는야 공익인간

신입을 위한 온보딩 <애프터스쿨>

한국NPO스쿨 — Fri, 9 May 2025 17:52:52 +0900

어디 좋은 사람없나?

좋은 신입을 채용하는 것보다

그들을 잘 적응시키는 일이 중요합니다

2025년 현재, 현장을 둘러보니

조직문화가 더욱 황폐화 되었습니다.

수직적 조직에서 수평적 조직이 되고 있나요?

아니오.

이도저도 아닌 조직이 되었다는 표현이 정확합니다.

그래서 제안합니다.

신입을 위한 찐오리엔테이션,

조직에 연착륙하는 온보딩 프로그램.

새내기 <애프터스쿨>

조직문화가 급격히 바뀔 때

예기치 못한 부작용도 발생합니다.

비영리 영역이 확장되며 경계가 확장되었습니다.

사기업에서 온 분도 많아지구요

신입이 아니라 경력을 가진 신규 입사자도 늘어납니다

교육 담당자 여러분

새내기들이 잘 적응하던가요?

조직적응에 어떤 도움을 주어야 할까요?

비영리의 특징과 가치를 잘 전달했나요?

사람이 많이 바뀌고 조직문화가 급변했나요?

	과거: 네왜 문화 (일단 네!하고 돌아서서 왜지??)	현재: 왜네문화 (일단 왜요?하고 납득되면 네 알겠습니다)
상하 관계	선배 후배	상사 부하
소통 문화	질문과 토론	지시와 보고
사내 분위기	서로에 대한 호기심 있음	서로에 대해 잘 모름
리더십 특성	리더십의 폭이 넓음	리더십의 폭이 줄어듦
현실	수직적 조직	수직도 수평도 아닌 모호한 조직

새내기들의 적응을 돕는 온보딩을 제공하시나요?

조직은 더욱 복잡해졌습니다.

현장과 조직에 대한 이해가 충분치 않으니

자신의 기준대로 업무를 처리하고

서로가 고립되는 조직문화로 변질된다면?

결국엔 개인이 극복해야 하는 게 맞나요?? ㅠㅠ

나는 여기서 뭐하고 있지?

여기가 이상한가, 내가 이상한가?

나는 누구인가, 여긴 뭐하는 곳인가?

★방과 후에 모이자★

비영리 새내기를 위한

찐오리엔테이션 <애프터스쿨>

방과 후에 본질에 대해 고민하는 시간

오늘이 아닌 미래를 고민하는 시간

이미 경험했던 선배와 대화하는 시간

비슷한 다른 신입들과 소통하는 시간

<애프터스쿨>

★방과 후에 모이자★

비영리 새내기를 위한

찐오리엔테이션 <애프터스쿨>

프로그램에서 다뤄지는 주제

1회차	선한 일 하는 곳인데 재미는 없나요? 비영리 영역의 시작에서 내 업무엔 어떤 역량이 필요할까? 아주 보통의 하루를 보내기 위해 무엇으로 버텨낼 수 있을까?
2회차	되는 것도 안 되는 것도 없는 곳인가요? 비영리조직에서 유능함이란 무엇으로 정의될까? 나의 발전을 위해 어떻게 커리어를 관리하고 전망을 세울까?
3회차	멀리서 볼 땐 아름답지만 가까이서 보면? 왜 이곳은 다른곳보다 긴장과 갈등이 그치지 않을까? 성격 이상한 팀장과 동료들.. 어디까지 인내해야 할까?
4회차	나는 내 일만 하고 싶다 내가 이런거까지 하러 들어왔나? 후원확대 캠페인 투입? 후원자 개발을 현명하게 바라보고 잘 대처하기란?

이 과정을 경험하고 싶으신 곳은
↓
문의 npo@nposchool.com

대상자는
활동가, 사회복지사 등 비영리 현장 종사자라면 해당합니다
신입이나 경력있는 신규 입사자가 대상자입니다

운영방식은
각 회차의 주제에 맞춰 네분의 강사가 진행합니다
과목을 선택하거나 프로그램 회차를 조절할 수 있습니다

잠시만요!
이 프로그램은 출강 프로그램이 아닙니다
NPO스쿨의 자체교육이라 모집광고를 보시면 신청하세요
★혹은 이 프로그램을 유치할 기관은 따로 연락해주세요

2017년 1회 애프터스쿨 돌아보기

2017년 1회 애프터스쿨

새내기 구성원들의 지속가능한 활동을 위한 멘토링 <애프터 스쿨>

낮은 급여, 과중한 업무, 존경할만한 리더십의 부재, 배운적 없는 타인과의 관계맺음..
비영리조직 신입구성원들의 공통된 고민입니다.

그런데 진짜 고민은 따로 있더군요.

내가 몸담고 있는 이 조직, 도대체 어떤 조직인지 모르겠어요.
근데 나도 내가 누군지 모르겠어요.
조직의 정체성과 자기자신의 정체성을 모르겠다는 것입니다.
두 개 정체성의 교집합이 크다면 내가 하는 일은 분명 의미있을텐데 말이죠.

온갖 스킬과 테크닉을 배우는 직무교육은 이제 그만.
성장하고 싶은 마음이 없는데 웬 역량강화?
이제 정체성을 찾는 여행을 함께 가는 것 어떠세요?

2017년 애프터스쿨 파일럿 웹자보

2017년 1회 애프터스쿨 모습

2017년 1회 애프터스쿨을 모두 마치고

#채용이 끝이 아닙니다

#서로가 서로에게 적응하는 과정이 필요합니다

#누구에게나 첫 단추가 중요한 이유입니다

(가이드북) 5분에 끝내는 비영리조직 설립 에센셜

한국NPO스쿨 — Fri, 24 Jan 2025 15:58:07 +0900

사단법인을 할까? 협동조합을 할까?

비영리조직을 창립하려고 할 때

목적과 존재 이유를 깊이 숙고하지 않은 채

법인격 먼저 결정하려는 경우가 있는데요

형식이 내용을 규정할 수 없듯이

조직의 창립 과정에서 법인격의 선택 자체가

조직의 성공을 가늠하는 방향타가 아닙니다.

쉽게 생각하지 마세요!

반드시 비영리조직이어야만 하나요?

그만큼의 충분한 내용적 준비가 되어 있나요?

총체적인 이해 속에서 내린 결론이 맞습니까?

이러한 고민이 잘 정리되고 난 이후

어떤 법인격이 적합할지 순차적으로 판단함이 옳습니다.

특히 어디까지를 비영리조직이라 정의하는지 이해하고

각 법인격의 장단점과 유불리가 무엇인지를 판단해보는

전략적 사고가 없다면 실패하기 쉽습니다.

행정사를 찾기 전에, 잠깐!

법인격부터 서둘러 정하고 이를 대행해 줄

행정사부터 찾고 계신가요? 설마??

조직을 만들기는 쉬워도

유지하기는 정말 어려운 세상입니다.

맥락과 지형을 충분히 살펴보고

스스로의 정체성을 정의한 후

형식을 고민하고 계시는 단계라면

이 가이드북을 꼭 숙독하시기 바랍니다 :D

다운받기->

비영리조직의 범위와 설립 실무.pdf

0.72MB

# 단체나 한 번 만들어 볼까?라니요.

# 쉽게 생각하다 지옥문이 열린다는

# 꼼꼼하게 따져보고 시작해도 어려운 게 조직운영입니다.

(가이드북) 함께 쓰는 모금명분서 가이드북

한국NPO스쿨 — Sat, 18 Jan 2025 23:07:22 +0900

성공적인 모금을 위하여

재정난이 심각해지는 비영리 영역에서

후원개발을 위한 고민이 하루이틀이 아니지만

성공적인 모금캠페인을 수행하기란 쉽지 않습니다.

특히 고액모금을 위해 캠페인을 기획한다면

무엇보다 모금명분서(case statement)가 필수적이죠

영미권에선 다른 말로 case for support라고도 합니다.

우리말로는 모금명분서, 후원요청서 등으로

다양하게 불렸지만

일각에선 홍보물 정도로 인식하고 있어 안타깝습니다!

많은 현장의 단체들이 연례 캠페인에서

소액후원자를 힘겹게 모집하고 종료하거나

후원의 밤 행사를 치루는 것으로

연례행사와 같은 '숙제'를 마무리하는 게 현실입니다.

제대로 된 캠페인을 위하여

후원자(기부자)를 돈만 내는 사람이 아니라

단체의 파트너로 생각하려면

조직의 중심을 잡고

이해관계자를 결집해야 합니다.

그 시작은 모금명분서를 작성하는 일입니다

캠페인 시작 전 필수템, 모금명분서.

누구나 중요하다고 강변하면서도

친절하게 알려주는 곳이 없어서 만들었습니다.

대중모금이든 고액모금이든

모금의 시작은 명분의 개발과 명분서의 작성이죠.

지면을 통해 다 전달할 수는 없어 안타깝습니다;;

풀뿌리 기반의 대중모금과 피라미드 모델의 고액모금 개념도. 돈을 많이 모은다고 고액모금이 아닙니다. 접근과 방법론에 차이가 있다는 점을 기억하세요. NPO스쿨

모금명분서는 대중모금과 고액모금

모두에 적용가능하지만

그 작동방식이 조금씩 다른 반면

어느 모금방식이든 캠페인의 형식을

취할 때 효과가 높습니다.

캠페인의 시작은 모금명분서입니다

어떠한 문제를 해결하려는지,

그래서 이 캠페인이 '왜' 필요한지를

설득하는 논증의 문서라고 볼 수 있겠지요.

예쁜 이야기만 써놓은 홍보물과는 다릅니다 :)

명분이 없으니 하기 싫었던 캠페인

-> 다운받기

조직이함께쓰는모금명분서.pdf

0.73MB

★여기보세요!!

일반적인 비영리조직과 달리 '설립자 단체'로 불리는 조직이 있습니다. 설립자 단체란 창립자가 창립 시점부터 대표자가 되어 현재까지 대표로 활동하는, 즉 오너십이 바뀌지 않는 단체를 뜻합니다. 설립자 단체는 종종 조직과 대표자가 동일시되며 대표자의 영향력과 오너십이 강하다는 특징이 있습니다. 이러한 경우 모금명분서는 위의 매뉴얼대로 하면 안 됩니다. 설립자 단체는 대표자의 개인 스토리가 가장 큰 명분이 된다는 예외가 발생한다는 점 참조하시기 바랍니다.

#미국 모금교육 기본과정(fundraising 101)에선

#모금명분서 작성법은 이미 무료교육이 된 지 오래

#우리사회에선 왜 이리 접하기 힘든지..

조직의 역동을 살리는 리더십

한국NPO스쿨 — Tue, 30 Jul 2024 19:25:42 +0900

무기력에 빠진 조직
비협조적인 사내 문화

일터에서 웃을 일이 얼마나 있습니까?

예전같지 않은 분위기

견제하고 협조하지 않는 부서들

불편한 상하관계, 막혀있는 소통

그래서 리더십 강의를 찾아다니십니까?

리더십 교육을 듣고도 허무해지는 이유가 뭘까요?

해외의 이론과 많은 성공사례를 들어도

우리 현장과 다르다면 어떻게 적용하시겠습니까?

사명이 강조되지만

정작 효율과 이기주의로 점철되었다면?

사명감이 사라진 곳에

보상과 경쟁원리를 도입해도 마찬가지입니다.

문제의 원인이 정확하게 진단되지 않은 탓입니다.

조직의 역동이 죽으면

각자 일하는 것만 못합니다.

'조직에 대한 만족도'가 떨어지면

'업무에 대한 몰입도'라도 살아있어야 합니다.

Burn을 한 적이 없는데 Burnout을 왜 걱정합니까?

무기력과 무의미가 더 큰 과제인 것을요

사명을 중심으로 조직을 진단하고
깊이 있게 구조를 설계하세요

이래라 저래라...당위적인 메시지를 넘어

경험과 사고방식을 말해야 합니다.

기법과 스킬은 1년을 내다보지만

인문학적 통찰은 10년을 내다봅니다.

인공지능이 아무리 발달해도

모든 결정은 사람이 합니다.

조직에 더 많은 소통이 필요해진 이유입니다.

다시 웃는 사무실이 그립지 않으세요?

급변하는 일터에서 어떤 리더십이 필요할까요?

리더는 무엇을 리드 해야 합니까?

팔로어는 무엇을 팔로우 해야 합니까?

이러한 근본적인 질문 앞에

우리는 얼마나 준비되어 있습니까?

「조직의 역동을 살리는 리더십」

▶ 프로그램

모듈	내용
[조직을 이해하는 리더]	지금 현장은 어디서부터 왔나? - 제조업에서 지식산업으로의 시대변화와 우리의 현장 - 테일러부터 피터 드러커까지, 경영철학의 변화읽기
[조직을 이해하는 리더]	조직의 구조냐, 조직의 문화냐? - 서구의 개인/경쟁/직무문화 vs 동양의 집단/협력/직급문화 - 수직/수평, 규칙/역할이 구분하는 조직형태론과 조직역동성
[성장을 이끄는 리더십]	왜 성장하기 싫을까? 왜 협조하기 싫을까? - 맥클란드의 역량이론, 허즈버그의 동기이론으로 보는 사내갈등 - 매슬로우와 알더버의 욕구이론 차이와 현장의 조직문화
[성장을 이끄는 리더십]	무엇을 리드해야 하나? 무엇이 리더십인가? - 고전 위인이론부터 현대의 협력적 리더십이 말하는 공통점 - 동료를 무엇으로 보고 있는지에 대한 답이 당신의 리더십
[리더십과 팔로어십]	조직 구조의 문제가 리더의 책임인가? - 리더와 팔로어 모두가 힘든 구조적 환경 특성 바라보기 - 올바른 방향은 사적 친분 쌓기가 아니라 조직의 역동 살리기
[리더십과 팔로어십]	왜 소통기술이 먹히지 않을까? - 소통이 기술 영역이 아니라 관점 영역인 이유 - 갈등을 극복하는 질문의 힘, 소통으로 성장하는 조직문화

▶ 참석자 후기(김지원 행정사님)

NPO스쿨 라더십 참석 후기 - https://m.blog.naver.com/jimare/223574595216

NPO스쿨 비영리 리더십, 공익활동지원센터 아카데미 후기

안녕하세요. 오늘은 개인활동으로 공익활동지원센터에서 주최한 비영리 리더십아카데미에 다녀왔습니다. 행...

blog.naver.com

문의
npo@nposchool.com
010-5649-1110 서승미실장

이 과정은 이재현 대표의 신간 「건강한 비영리경영」에 기초하고 있습니다.

★아래 구매하기: 건강한 비영리경영

건강한 비영리경영 | 이재현 - 교보문고 (kyobobook.co.kr)

건강한 비영리경영 | 이재현 - 교보문고

건강한 비영리경영 | 조직을 바라보는 관점, 조직을 이해하는 지혜, 조직과 함께하려는 소망이 필요한 시대지구적 빈곤을 해결하고 경제개발을 돕는 월드뱅크, 인공지능을 선도하는 OpenAI, 환경

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# 조직에 활력과 역동이 둔화되었습니까?

# 구조에 대한 깊이 있는 통찰과 설계가 리더십 역량입니다

# 리더와 팔로우가 동행하는 아름다운 소통을 경험하세요

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