공익활동 컨설턴트 양성과정

 

비영리영역의 컨설팅 교재가
한번도 없었다는 사실!!
컨설턴트 교육과정도 찾기가 어렵네요!

 

 

많은 기관에서 묻습니다.

 

 

'우리기관, 우리지역도 자체 전문가를 양성하고 싶다'

'언제까지 외부 전문가를 섭외해야 하나'

'활동가는 많은데 컨설턴트는 드물다, 어떤 교육을 받아야 하나'

 

 

그래서 준비했습니다.

 

 

 

지역과 마을에서 광역과 전국에서,

현장전문성으로 조직과 사회의 변화를 이뤄가는 컨설턴트들을 위한

<공익활동 컨설턴트 양성과정> 프로그램입니다.

 

 

공익활동 컨설팅은

기업의 컨설팅과 맥락 및 특성에서 많은 차이가 있습니다.

 

환경, 인권, 공동체 등 가치를 추구하는

비영리의 현장의 컨설팅은

기업의 그것과 구분됨을 알아야 합니다.

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또한 다양한 유사개념을 조화롭게 고려해야 하고

분석툴의 유연성을 시도해야 합니다.

 

그렇지 않다면 활동가가 컨설턴트로 전환이 매끄럽지 않거나 

현장의 저항이 발생해 컨설팅이 힘들어집니다.

 

 

 

<주요 유사개념 비교>

	주요 대상	주요 방법	주요 목표
컨설팅	사업과 조직 중심	(              ) 제공	문제의 해결
멘토링	개인 중심	솔루션 제공, 개인의 성장과 지지 포함	대상의 변화
슈퍼비전	개인 중심	지지적 역할, 학습적 역할, 행정적 지원 역할	관점의 공유
코칭	개인 중심	(           )을 통한 문제 해결	문제의 해결 대상의 변화

 

 

 

현장에서 컨설팅은 점점 많아지는데
관련된 전문교육은 찾을 수가 없어요

 

 

공익활동을 돕는 컨설턴트는 감독자나 상사가 아닙니다. 

전문성을 기반으로 한 변화의 동반자입니다.

전문성은 이론지식과 경험지식 모두가 필요합니다.

 

 

 

 

 

 

 

● 프로그램

회차	과정구분	세부내용
1	컨설팅 및 컨설턴트 기초	-컨설팅의 제기배경과 개념 이해 -유사방법론 구분: 멘토링/코칭/슈퍼비저닝/컨설팅 -컨설팅의 종류와 다양한 접근법 -컨설턴트의 역할과 정체성: 강사/촉진자/조언가 -컨설턴트의 기본 방법론 체크(체험)
2	컨설팅의 절차와 도구	-전략기획과 사업포트폴리오 분석 -컨설팅의 절차 이해: 환경분석/문제정의/대안도출 -논리적 사고법 이해와 적용(실습) -단계별 분석 기법의 이해: 조사/나열/분석/도출/회고 -컨설팅 분석 도구 활용 체험(실습)
3	컨설턴트의 언어와 주의사항	-컨설팅의 권장언어 이해: 이성의 언어/감정의 언어 -컨설턴트의 자세와 조심할 사항 -의뢰인과의 만남 롤플레잉(실습) -컨설턴트의 번아웃과 예방
4	컨설팅의 문서와 서식	-기획, 계획, 결과의 관계 이해 -기획서, 일지 및 보고서의 특성 -컨설팅 기획서 및 보고서 작성 체험(실습) -종합 및 마무리

 

 

# 요새 컨설팅이란 말이 흔하지만

# 전문교육 받은 사람은 드물어요

# 바로 이거네요

 

 

 

 

 

더 구체적인 내용이 필요하시면
이재현대표의 신간 <비영리단체의 컨설팅 가이드북> 을 참조하세요.

 

 

이 프로그램의 기초가 된 이재현대표의 <비영리단체의 컨설팅 가이드북>

book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16328721

비영리단체의 컨설팅 가이드북

 

 

 

 

 

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