분류 전체보기
-
건강한 조직의 조직문화 만들기PROGRAM 2020. 10. 6. 21:37
★NPO스쿨의 시그니처 컨텐츠 시리즈Part2 의 프로그램을 안내해 드립니다. 조직문화가 전략입니다.조직문화가 경쟁력입니다.분위기가 안 좋은 조직은 성과도 안 좋습니다. 프로그램은원리기반(principle-based)의 시각에서조직문화의 적합성(culture fit)을 추구하며조직 건강성(organizational health) 향상을 고민합니다. 현장에 맞는 조직문화의 특성을 살피지 않은채섣불리 조직 형태론을 선택할 때 문제가 발생합니다.스스로의 조직문화를 판단할 수 있어야 합니다. 여러분의 조직은 어느 쪽입니까?직급 중심 문화직무 중심 문화당위적/반복적 업무창의적/전략적 업무Rule 기반Role 기반집단결정 / 집단책임개별결정 / 개별책임연공서열 / 느린 승진능력주의 / 빠른 ..
-
건강한 조직의 미션·비전 수립PROGRAM 2020. 10. 5. 20:39
★NPO스쿨의 시그니처 컨텐츠 시리즈Part1 의 프로그램을 안내해 드립니다. 지금 우리에 필요한 것이개인적 역량 강화가 아니라조직적 역량 강화라면 선택하세요.사회적 가치란 똑똑한 개인의 산출물이 아닙니다. 미션,비전,가치를 점검/도출하는 과정은 조직 전반을 살펴보는 조직개발(organizational development)의 시간입니다.몇 개의 선언문을 성급하게 도출하는 과정이 아닙니다. 이 프로그램은 NPO스쿨이 자체 개발한전략기획 프레임워크에 근거합니다.우리 현장에 최적화된 프레임이라 다양한공익적 조직(not-for-profits)으로 그 확장이 가능합니다. 비영리조직, 사회적경제조직, 공공기관 등사회적 가치와 공익을 추구하는 조직이라면형태와 종류를 불문하고 적용이 가능합니다...
-
(가이드북) 비영리스타트업 가이드북 & 툴킷CONTENT 2020. 9. 28. 12:32
스타트 단계에서 업!해야 스타트업 비영리스타트업(Non-profit Startup) 이신가요? 기업가적인 비영리조직(Entrepreneurial NGO)나 사회적 비즈니스(Social business) 모두 해당되지요. 그런데 안타깝게도 이들을 돕는 지원책은 아직 부족합니다. 시작단계에서 토대를 잘 쌓아야 지속가능한 집을 지을 수 있습니다. 창립 멤버들과 함께 두런두런 이야기를 나눌 수 있는 가이드북입니다. 모든 스타트업, 꽃길만 걸으소서. ★자료 다운받기-> #새로운 조직을 만들고 있나요? #시작이 반이다 = 시작단계가 제일 중요하다 #임팩트스타트업도 함께 보세요~ #비영리 스타트업 #매뉴얼 #창업 #설립 #다음세대재단 #서울시NPO지원센터 #열린옷장 #쇼케이스 #사랑의열매 #비영리스타트업 매뉴얼 #혁..
-
공익활동 컨설턴트 양성과정PROGRAM 2020. 8. 26. 11:28
비영리영역의 컨설팅 교재가한번도 없었다는 사실!!컨설턴트 교육과정도 찾기가 어렵네요! 많은 기관에서 묻습니다. '우리기관, 우리지역도 자체 전문가를 양성하고 싶다''언제까지 외부 전문가를 섭외해야 하나''활동가는 많은데 컨설턴트는 드물다, 어떤 교육을 받아야 하나' 그래서 준비했습니다. 지역과 마을에서 광역과 전국에서,현장전문성으로 조직과 사회의 변화를 이뤄가는 컨설턴트들을 위한 프로그램입니다. 공익활동 컨설팅은기업의 컨설팅과 맥락 및 특성에서 많은 차이가 있습니다. 환경, 인권, 공동체 등 가치를 추구하는비영리의 현장의 컨설팅은기업의 그것과 구분됨을 알아야 합니다.. 또한 다양한 유사개념을 조화롭게 고려해야 하고분석툴의 유연성을 시도해야 합니다. 그렇지 않다면 활동가가 컨설턴트로 전환이 매끄..
-
(가이드북) 공공기관의 인사평가 가이드북CONTENT 2020. 5. 15. 00:17
인사평가라니? 결국 사람에 대한 고민입니다. 많은 조직이 통제와 보상 중심의 인사평가를 적용해 왔습니다. 그러나 그것이 맞지 않는 조직도 많습니다. 큰 규모의 민간단체, 그리고 공공기관/수탁기관/관설민영 조직 등 공익법인이 그들입니다. 공공서비스를 제공하고 사회적 가치를 추구하며 조직을 운영한다면 새로운 접근이 필요하지 않을까요? 더나은 인사평가는 없을까요? 지표 자체를 떠나, 평가 형식을 넘어, 구성원이 주도하고 조직이 지원하는 평가는 정말 불가능합니까? 정말 오래된 고민, 저희도 얹어봅니다. 정답은 아니지만 함께 고민하는 계기가 되기를 바라며, NPO스쿨은 이 가이드북을 통해 제안드립니다. ★자료 다운받기-> #사람중심의 인사평가 #건강한 조직문화를 만드는 인사평가 #직원들이 좋아하는 성과평가
-
(워크북) 건강한 민관협치 점검 지표(체크리스트 타입)CONTENT 2020. 4. 2. 00:55
함께 가고 있나요? 풀뿌리민주주의와 함께 민관협치, 주민자치, 참여예산 등 민과 관이 협력해야 할 일이 많아지고 있는 이 때, 민과 관의 협력이 얼마나 잘 진행되고 있는지 살펴볼 수 있는 기본 질문지표체계를 제작했습니다. 서로 다른 입장을 가진 주체 간의 협력과 협업은 밀어붙인다고 해서 결과가 금방 나타나지 않습니다. 찬찬히 점검하며 어느 정도의 위치와 수준에 있는지를 공동으로 인식하는 데에서 출발합니다. 이때 제일 중요한 것은 서로서로 얼마나 좋은 질문을 던지느냐입니다. 감독과 평가를 위한 지표를 내려놓고 질문을 통해 대화를 촉진하고 공통점검을 해보세요. 민과 관의 주요 주체들이 함께 점검하며 협치버스를 공동으로 잘 운전해 가기를 바랍니다. #민관의 건강한 파트너십 #이해관계자 거버넌스 #협력의 조직문..
-
(툴킷) 사회적 가치 카드 자체 제작CONTENT 2020. 3. 18. 22:42
왜 좋은 의미의 게임은 항상 복잡하고 따분할까? NPO스쿨은 사회적 가치와 민주주의의 의미를 더욱 쉽고 재미있게 체험할 수 있는 게임을 구상해 왔습니다. "게임 방식 익히다가 시간 다 갔네!!" 이런 웃지못할 일이 없기를 바라며 시작된 이 프로젝트는, 작은 모임이나 강의장에서, 혹은 특별한 준비물이 없어도 되는, 그리고 복잡한 게임방법이 아닌 직관적이고 쉬운 게임을 만들어보자는 취지를 담고 있습니다. 더 쉽게, 더 재미있게, 더 의미있게 55장의 카드에는 사회적 가치에 대한 많은 키워드가 무작위로 담겨 있습니다. 그런데 두장의 카드를 아무렇게나 뽑아도 둘 사이에는 '딱 하나'의 키워드가 반드시! 중복됩니다. 또 아무 카드나 두장을 뽑아 보세요. 그 둘은 딱 하나의 키워드만 겹치니까요! 이러한 수학 법칙을..
-
(매뉴얼) 민관협력 성과측정 매뉴얼CONTENT 2020. 3. 6. 17:49
선진국의 증거 민관협력(협치) 효과성 분석을 숫자로? 민관협력(협치) 평가를 위한 성과측정 매뉴얼북을 제공해드립니다. 본 평가체계는 다음의 특징을 가지고 있습니다. 특히 기초단위 지자체에 최적화되었습니다. 공동사업, 주민자치 사업 종료 후 성과보고서 작성에 참조하세요. 1. 지표 전에 체계를 지표의 객관성은 체계에서 시작되므로 지표의 수립 전에 체계를 만들었습니다. 2. 다양한 관점을 융합하여 특정한 관점과 이론을 넘어 다양한 평가요소를 하나의 매트릭스에 담았습니다. 3. 모듈로 구분해 사용하세요 필요한 부분만 떼어내 평가해 볼 수 있도록 평가체계를 모듈화했습니다. #궁극의 목적은 협력의 문화를 정착시키는 일 #사업을 넘어 목표로, 목표를 넘어 가치로 #성과측정이라고 쓰고 성과공유라고 읽자 자료 다운받기..
-
[모금이야기] 8화_제안서 VS 제안과정└ [MAJOR GIFT CENTER] 2020. 2. 24. 18:08
강의가 끝나면 으레 따라오는 요청하나. “좋은 제안서 하나만 공유해주실 수 있나요?” “네, 샘플 두어개 보내 드리겠습니다. 그런데 도움은 안될거에요.” 프로포즈 타이밍? 프로포즈는 언제하는 것일까? 짝사랑하는 누군가에게 고백을 하려고 한다. '편지쓰는 법'이란 책을 읽고, 전문가(?)가 쓴 편지를 참고해 편지를 쓰면 고백에 성공할 수 있을까? 물론 이런 경우 편지 하나로도 성공할 수 있다. 마침 상대방도 연애할 상대를 찾고 있었거나... [모 단체는 우편으로 제안서 몇백개 뿌려 2~3%로 답변을 받는다고 한다. 안하는 것보다는 낫다] 잘 몰랐는데 내가 정우성처럼 생겼거나... [이름만 들어도 알만한 단체인가? 하지만 이런 단체도 제안서만 믿진 않는다. 그럼 우리는...?] 상대방이 편지를 처음 받아봐서..
-
[모금이야기] 7화_'팔다' VS '사게 하다'└ [MAJOR GIFT CENTER] 2020. 2. 24. 16:06
'The Wolf of Wall Street' 월스트리트와 투자은행 등에서 대규모 주식 사기를 일으킨 조던 벨포트의 이야기를 다룬 영화다. 거기에 이런 장면이 나온다. 오랜기간 복역을 마치고 나온 벨포트가 세일즈 강연을 하던 중 참석자들에게 펜을 건네며 자신에게 팔아보라고 말한다. 참석자1: “이건 놀랍습니다. 전문가용이죠” “다음” 참석자2: “이건 당신에게 일어난 일을 적을 수 있게 해줍니다.” “다음” 참석자3: “이 펜은 제가 개인적으로 좋아하는데요.” “다음” 참석자4: “이 브랜드는…” “다음” 모두가 어려워 하는 이 미션을 과거 벨포트의 한 친구는 이렇게 성공시켰다. 친구: “혹시 냅킨에 이름 좀 적어줄 수 있어?” 벨포트: “난 지금 펜이 없는데?” 끝. 제품 VS 상품 제품 (製品) 명사..