(프로그램) 공익활동 컨설턴트 양성과정

 

공익활동을 위한 컨설턴트를
교육하는 교재가 한번도 없었다는 사실!!
당연히 컨설팅 교육도 없었구요!

 

 

많은 기관에서 묻습니다.

 

 

'우리기관도 전문가를 양성하고 싶다'

'언제까지 외부 전문가를 섭외해야 하나'

'우리 지역에 적합한 자생적인 현장전문가들이 있으면 좋겠다'

 

 

그래서 준비했습니다.

 

 

지역과 마을에서 광역과 전국에서,

현장전문성으로 조직과 사회의 변화를 이뤄가는 컨설턴트들을 위한

<공익활동 컨설턴트 양성과정> 프로그램을 제안합니다.

 

공익활동 컨설팅은 기업의 컨설팅과 맥락 및 특성에서 많은 차이가 있습니다.

상명하달, 규칙 기반 등의 문법이 비영리의 현장에서는 참여중심, 원리 기반으로 변화되기 때문이죠.

 

또한 다양한 유사개념을 조화롭게 고려해야 하고 분석툴의 유연성을 시도해야 합니다.

만일 이러한 특성을 경시한다면 현장의 피로감은 오히려 증폭되고 저항이 발생기 때문이빈다.

 

 

 

<주요 유사개념 비교>

	주요 대상	주요 방법	주요 목표
컨설팅	사업과 조직 중심	(              ) 제공	문제의 해결
멘토링	개인 중심	솔루션 제공, 개인의 성장과 지지 포함	대상의 변화
슈퍼비전	개인 중심	지지적 역할, 학습적 역할, 행정적 지원 역할	관점의 공유
코칭	개인 중심	(           )을 통한 문제 해결	문제의 해결 대상의 변화

 

 

공익활동을 돕는 컨설턴트는 관리감독자가 아닙니다. 상사도 아닙니다. 

전문성을 기반으로 한 변화의 동반자입니다.

다만 강사로서, 상담사로서, 촉진자로서, 프로그램을 운영하는 관리자로서 다양한 역할을 이해할 필요가 있습니다. 

자신의 역할과 정체성을 명료히 하고 상호 간의 건강한 파트너십을 만들어 갑니다. 

 

 

컨설턴트의 다양한 역할 NPO스쿨

 

 

더 구체적인 내용이 필요하시면
이재현대표의 신간 <비영리단체의 컨설팅 가이드북> 을 참조하세요.

 

관련 책 보러가기->

book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16328721

비영리단체의 컨설팅 가이드북

 

 

 

● 프로그램

회차	과정구분	세부내용
1	컨설팅 및 컨설턴트 기초	-컨설팅의 제기배경과 개념 이해 -유사방법론 구분: 멘토링/코칭/슈퍼비저닝/컨설팅 -컨설팅의 종류와 다양한 접근법 -컨설턴트의 역할과 정체성: 강사/촉진자/조언가 -컨설턴트의 기본 방법론 체크(체험)
2	컨설팅의 절차와 도구	-컨설팅의 절차 이해: 환경분석/문제정의/대안도출 -논리적 사고법 이해와 적용(실습) -단계별 분석 기법의 이해: 조사/나열/분석/도출/회고 -컨설팅 분석 도구 활용 체험(실습)
3	컨설턴트의 언어와 주의사항	-컨설팅의 권장언어 이해: 이성의 언어/감정의 언어 -컨설턴트의 자세와 조심할 사항 -의뢰인과의 만남 롤플레잉(실습) -컨설턴트의 번아웃과 예방
4	컨설팅의 문서와 서식	-기획, 계획, 결과의 관계 이해 -기획서, 일지 및 보고서의 특성 -컨설팅 기획서 및 보고서 작성 체험(실습) -종합 및 마무리

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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